日期：2013-10-09 來源：

　　導(dǎo)讀：在拳擊賽中贏了比賽的選手，將手舉起來就表示成了拳王，可以休整了。但是在芯片設(shè)計行業(yè)中贏得一場勝利之后，下一個對手就接著上臺來較量，沒有止息。聯(lián)發(fā)科創(chuàng)始人蔡明介曾提出著名的“一代拳王”理論詮釋了這一宿命：一家剛起步的芯片設(shè)計公司如果能夠順利推出一款滿足市場需求的新產(chǎn)品，很容易后發(fā)制人，在短時間內(nèi)成為市場中的“拳王”.不過，因為成功比較容易，如果無法在下一代芯片產(chǎn)品上維持成功局面，這些芯片公司很容易就被新一代“拳王”推下寶座。

　　這樣的輪回在我國大陸芯片設(shè)計業(yè)歷史上一再出現(xiàn)，“一代拳王”就如同魔咒一般縈繞。而“一代拳王”理論點折射的殘酷事實就是：沒有創(chuàng)新，就沒有未來。芯片的更新?lián)Q代是其應(yīng)有之義，每一代產(chǎn)品都是新的開始，而市場的游戲規(guī)則也在改變，這不是“不進則退”的時代，而是“生存還是毀滅”的時代。

　　隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，本土IC企業(yè)正大踏步邁進移動終端、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)字電視、工業(yè)控制、醫(yī)療電子、智能識別等領(lǐng)域，部分高端芯片在國際市場已頗具競爭力。

　　在過去10年間經(jīng)歷了前所未有的快速成長后，本土IC設(shè)計企業(yè)在設(shè)計能力、產(chǎn)品應(yīng)用和市場接受度等方面實現(xiàn)了大幅提升。但是“成長的代價”依然如影隨形，如本土設(shè)計企業(yè)規(guī)模仍然偏小、高端產(chǎn)品難有作為等。本土設(shè)計企業(yè)的特點是小、快、靈，但如今的“外來者”早已經(jīng)“入鄉(xiāng)隨俗”了，這些策略的可復(fù)制性越來越難。并且，行業(yè)面臨新的巨變，從英特爾“一騎絕塵”的時代到谷歌等移動互聯(lián)公司成為新的引領(lǐng)者，IC設(shè)計企業(yè)在未來都面臨一大趨勢，即“硬件的同質(zhì)化以及軟件成本的不斷提高”.在這一形勢下，本土IC設(shè)計公司避免陷入“一代拳王”的陷阱也愈發(fā)重要。

　　顯而易見，產(chǎn)品的成敗決定公司的命運。一旦某一產(chǎn)品沒有抓到，或者是新機會來臨時沒有抓住，公司就會走向低谷，也可能從此走上不歸路。幾代巨頭的沒落、新秀的崛起都值得我們反思。而且，要在一個領(lǐng)域中持續(xù)發(fā)展，就會不斷地遭遇波峰波谷。而能否在市場上持續(xù)立足，取決于公司當(dāng)下的產(chǎn)品是否契合市場需求、當(dāng)下的市場機會是否會“不經(jīng)意間溜走”.有專家指出，大陸設(shè)計企業(yè)顯然要過三關(guān)：一是技術(shù)關(guān)，要有過硬的技術(shù)才能在全球市場中與競爭對手對抗。二是市場關(guān)，產(chǎn)品做出來了，能不能有效地推向市場，被市場所接受，這是很高的一個門檻。三是管理關(guān)。對于IC設(shè)計企業(yè)來講，IPO之后或企業(yè)營收達到1億美元左右之后管理水平的提升是第一關(guān)鍵，有了強大的管理團隊，通過資本運作迅速擴大企業(yè)規(guī)模則是核心手段。

　　同時，我們也應(yīng)看到，IC公司的投資以及研發(fā)都需要長期投入以及規(guī)?；膬?nèi)需市場。

　　然而國內(nèi)某些市場標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、政府過于熱情而盲目的補貼、各地拼殺GDP背后的博弈，都有形或無形地磨滅了IC設(shè)計企業(yè)家的技術(shù)市場能力，產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃與市場連貫性失誤使很多公司成為“一代拳王”型公司，不能形成持續(xù)成功的基因。在這些方面，政府的決策與支持也需要更科學(xué)、更到位、更前瞻。

　　此外，并購整合一直是IC設(shè)計業(yè)的“DNA”,“大者恒大”的局面日益顯著。目前大陸IC設(shè)計公司能夠?qū)嵤┦召彽目臻g并不大，因此政府在資金及融資手段上的支持則顯得至關(guān)重要，否則本土企業(yè)被外資收購的案例將不斷上演，大陸IC設(shè)計企業(yè)做大做強的難度也會越來越大。

　　未來的競爭不再是產(chǎn)品的“單打獨斗”,而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，從資本平臺到Foundry平臺，再到主芯片平臺都是生態(tài)系中的應(yīng)有之義。因此，一方面，建立生態(tài)系統(tǒng)將是下一步大陸半導(dǎo)體企業(yè)的重中之重。除了本身的實力以外，背后還需要有一個強大的供應(yīng)鏈和一個緊密的合作方，只有這樣大陸設(shè)計企業(yè)才能夠支撐其客戶群，競爭優(yōu)勢也將由它的生態(tài)系統(tǒng)決定（供應(yīng)鏈+合作方+客戶群）。另一方面，電子產(chǎn)品生命周期越來越短，IC公司不但要提供芯片，更要提供一套完整的方案，這需要IC設(shè)計公司多用系統(tǒng)廠商思維來換位思考終端廠商的需求，需要深刻了解客戶、市場和系統(tǒng)廠商所面臨的挑戰(zhàn)、需求、體系架構(gòu)等問題。否則，IC設(shè)計行業(yè)將不可避免地走上低價競爭的死路。

　　擴大產(chǎn)品線、增強創(chuàng)新能力不是一蹴而就的事情，需要努力練好內(nèi)功，等待機會。只要持續(xù)創(chuàng)新，堅持差異化策略，努力擴大本土化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、云計算等熱點市場面前，我國大陸IC企業(yè)仍有機會取得新的突破，我們也期待著“一代拳王再次奮起”.